ik ben op mijn best als ik op verschillende borden aan het schaken ben. veel projecten tegelijk, liefst met strakke deadlines. ik ben gewend om tegelijkertijd meerdere opdrachten of projecten op te pakken, zonder dat ik een project of opdrachtgever daarmee te kort doe. toch kies ik er even voor om mij te focussen op één project.
afgelopen zomer kreeg ik het idee voor bedrijfsverzekering collectief. ik wil de rol van de tussenpersoon wijzigen in de verzekeringswereld. een aantal van zijn werkzaamheden vervang ik door een slim online platform en daar waar de ondernemer hulp nodig heeft zet ik specialisten in om de ondernemer bij te staan. door op deze manier te werken ben ik er in geslaagd om verzekeringsproducten provisieloos aan te bieden. eindelijk afscheid van dat vermaledijde provisiesysteem. daar snak ik al naar sinds de verkoop van mijn assurantiekantoor in 2008.
het idee voor bedrijfsverzekering collectief is goed ontvangen. investeerders hebben mijn financieringsbehoefte via crowdfunding binnen 2,5 uur ingevuld, de vakpers heeft er over geschreven en collega’s die hun positie in gevaar zien foeteren om het hardst. mooi, dat betekent dat ik ‘iets’ te pakken heb. dat gevoel heb ik ook: er staat iets te gebeuren. ik krijg spontaan hulp aangeboden, van verzekeraars, van serviceproviders, van systeemhuizen. de eerste resultaten mogen er zijn. prospects die mij spontaan benaderen en klanten die ik tussen de 25 en 30% kan laten besparen op hun verzekeringspremie. recent zelfs een uitschieter van 38%! hartverwarmend, motiverend en inspirerend.
voor deze kans om de branche een duurzame verandering te laten doormaken wil ik vol gaan. focus op bedrijfsverzekering collectief. met veel plezier. je gaat nog veel van ons horen.
lambert becks is bouwer en ontwikkelaar van krachtige ondernemingen
een idee, kans of uitdaging bouw ik uit tot een krachtige onderneming. ik help mijn opdrachtgevers met het scherp krijgen van hun visie, daarna zoeken we samen naar een passend business model. de blauwdruk van de tekentafel ontwikkel ik tot een onderneming met een krachtige profilering. klanten worden ambassadeurs.
zolang ik mij kan herinneren bouw ik aan ondernemingen. als jongetje hielp ik mijn pa met het vormgeven van zijn supermarkten. zodra ik toegelaten werd op een ondernemersopleiding ben ik gestopt met het atheneum. na de opleiding heb ik kort rondgekeken bij een verzekeraar en besloot al snel een eigen financieel advieskantoor te starten. in die jaren merkte ik dat veel relaties niet durfde te kiezen voor hun dromen, voor hun passie. vaak uit angst om zekerheid te verliezen.
na de verkoop van mijn onderneming in 2008 heb ik mij verdiept in het realiseren van dromen en doelen, voorbij angst en overtuigingen. sinds die tijd bouw ik met opdrachtgevers aan krachtige ondernemingen. ik heb een methodiek ontwikkelt die er voor zorgt dat je je visie scherp krijgt, vertaalt naar je business model en omzet in eenvoudig uit te voeren en te bewaken strategie. de methodiek zorgt voor meetbaar betere resultaten van je onderneming.
als ik de media -en mijn dorpsgenoten in gesprek bij de plaatselijke winkelier- mag geloven, zitten we midden in een crisis. dat wisten we al een poos, maar nu is het menens. we kopen niets meer, als we nog spaargeld hebben laten we het op de bank staan voor barre tijden. als je in deze tijd een onderneming wil starten is het gedoemd te mislukken. toch?
de voorbije periode bewezen twee ondernemers het tegendeel. in branches waar ik alleen maar kommer en kwel hoor, lieten zij zien dat de crisis geen reden is om bij de pakken neer te zitten. terwijl traditioneel financieel intermediair vooral klaagt over alles en iedereen, laat het nederlands hypotheek collectief zien met een innovatief businessmodel dat klanten wel bereid zijn om te betalen voor dienstverlening. op het moment dat lokale kledingzaken haar deuren sluiten, bewijst house of einstein dat consumenten wel bereid zijn om kleding te kopen. wat doen deze totaal verschillende en niet te vergelijken concepten anders dan minder succesvolle collega’s in de branche?
twee jonge, vrouwelijke ondernemers hebben het business model van een kledingzaak tegen het licht gehouden. samen hebben zij gekeken naar behoefte van hun doelgroep en hoe ze die vanuit hun passie en kracht kunnen invullen. ling tan en jantien herfst zagen dat mannelijke professionals ‘bar weinig zin’ hebben om naar een winkel toe te komen, maar dat ze er wel graag goed uit zien. de lokale winkelier klaagt over gebrek aan parkeergelegenheid en legt zich neer bij teruglopende omzet, house of einstein kijkt naar wat er wel mogelijk is. in haar business model schrapt ze een winkelpand en distribueert ze haar dienstverlening via skype en post. na een intakegesprek via skype ontvang je per post de speciaal voor jou geselecteerde outfit(s). ik hoorde van het concept via bnr radio, was toe aan een nieuwe outfit en enkele uren later was ik aan het ‘shoppen’ via skype. de dames snappen dat shoppen ook (of zelfs) op deze manier een ervaring moet zijn. als je het pakketje opent, ontvouwt zich een kadootje. jouw outfit netjes gepresenteerd, zodat je in één oogopslag je hele outfit ziet. in een persoonlijke brief legt de outfitter uit waarom ze jou in deze outfit ziet stralen. daar kan -wat mij betreft- geen winkelervaring tegen op.
het nederlands hypotheek collectief is gaan nadenken over het business model van woningfinanciering, zonder daarbij uit te gaan van dogma’s die door branchegenoten als feiten worden ervaren. als je op dit moment een hypotheek nodig hebt, ben je aangewezen op banken of hypotheekadviseurs. banken bieden alleen haar eigen producten aan. via hypotheekadviseurs kun je producten afsluiten van meerdere geldverstrekkers, voorafgegaan door advies. doordat de adviseur het hele proces wil uitvoeren is het niet altijd even efficient en daardoor duur. het nederlands hypotheek collectief heeft verplichte winkelnering uit haar business model geschrapt en maakt gebruik van de mogelijkheden die internet biedt om het proces efficienter te maken. het aanbod van het nederlands hypotheek collectief is het zelf afsluiten van een hypotheek, al dan niet voorafgegaan door (telefonisch of persoonlijk) advies. door een strakke procesvoering lukt het het nederlands hypotheek collectief haar dienst aan te bieden ver onder het prijsniveau van andere dienstverleners.
de ondernemers achter het nederlands hypotheek collectief en house of einstein trekken zich niets aan van de crisis, hebben hun business model geïnnoveerd en laten zien dat je in deze tijd nog steeds succesvol kunt zijn. tegen de verwachting en heersende opinie van branchegenoten in groeien beide ondernemingen. house of einstein heeft haar eigen afzetdoelstelling afgelopen week naar boven bijgesteld en de organisatie van het nederlands hypotheek collectief is in enkele maanden van 1 medewerker naar een organisatie van zo’n 15 personen gegroeid.
veel ondernemers lijden onder de crisis. helaas. tegelijkertijd ben ik eigenwijs genoeg om te stellen dat de crisis voor een groep ondernemers een verontschuldiging is voor teruglopende omzet. bijna een excuus om niet te hoeven acteren. lamgeslagen door tegenvallers wachten ze af. deze praktijkvoorbeelden tonen aan dat je met een innovatie in je business model je aan de malaise kunt onttrekken. innovatie zit in een klein hoekje. in deze beide gevallen: in het distributiehoekje. op welke manier trek jij je onderneming uit de crisis? heb jij recent nog naar je business model gekeken?
lambert becks helpt je om van je klanten trouwe fans en ambassadeurs te maken. hij ontwikkelt je bedrijf tot een krachtige onderneming. voorwaarde voor succes –wat dat ook voor jou betekent- is dat je keuzes maakt en het lef hebt om die keuzes consequent en consistent door te voeren in je business model. door keuzes te maken, creëer je een onderneming met een sterke profilering. klanten voelen zich aangetrokken tot je onderneming en identificeren zich met je product of dienstverlening.
door te kiezen creëer je kansen. lambert becks helpt je graag met het creëren van kansen..
Een paar dagen geleden ben ik met mijn dochter en vriendin met de camper vertrokken naar de Pyreneeen. Ik heb het mooiste werk van de wereld, maar het vooruitzicht om ruim drie weken met mijn gezin te vertoeven stemt mij meer dan vrolijk. Wij vinden het leuk om twee of drie dagen ergens te blijven om dan weer door te trekken naar de volgende pleisterplaats.
Onze eerste stop (nabij) de Pyreneeen maakten we op een camping in Narbonne. Normaal logeren wij het liefst ‘bij de boer’ of op een kleinschalige camping. Om onze vijf-jarige dochter te verassen kozen we dit keer een grotere camping uit het ANWB-boek. Vijf zwembaden, vier glijbanen en een grote speeltuin zou voor veel vakantieplezier zorgen. Plezier hebben we gemaakt, maar dat was niet te danken aan de vriendelijke Franse ‘service’. ‘Drie nachten? Nee, dat gaat niet. We hebben nog maar één plaats voor twee nachten’. Toen onze camper de bocht naar die ene plaats niet kon maken, bleken er plots toch nog meerdere plekjes beschikbaar op de half lege camping. Mijn waterpret werd ernstig bedorven doordat zwemmen in een zwemshort toch echt niet kon. Volgens een juffrouw mocht het niet omdat ‘er regels zijn’. Als ik het nut van een regel niet begrijp, leg ik mij er niet bij neer en bleef met mijn dochter zwemmen. Achtereenvolgens wisten verschillende collega’s mij te vertellen dat mijn broek te lang was, of de verkeerde stof, of niet strak genoeg. Uiteindelijk was het de receptionist (bijgestaan door een potige onderhoudsmonteur) die mij de keus gaf om een andere zwembroek bij de receptie te kopen of het zwembad te verlaten. Dan voel je je welkom… Er werd sowieso geen enkele moeite gedaan om je welkom te voelen. De zwembaden waren ommuurd en buiten de muren kon je een drankje of broodje kopen. Nee, natuurlijk was het niet de bedoeling dat je je drankje meenam naar het zwemparadijs. In een zwembad moet je zwemmen en je vooral niet willen amuseren. Ballen, zwembanden, petjes, roken: allemaal verboden.
Een dag later wilden we de middeleeuwse stad Carcasonne bezoeken. Op 15 minuten wandelafstand van de burcht vonden we een kleine stadscamping. ‘Of we nog plaats hebben? Mais, bien sur! Zoek een mooi plekje uit en op de dag van vertrek maken we de rekening op’. ‘We hebben een kat bij ons. Is dat een probleem?’ ‘Een kat. Wat leuk. Natuurlijk niet. Welkom.’ Na drie overnachtingen melden we ons weer bij de receptie. Zonder paperassen, zonder paspoort of waarborg rekenen we af en met een vriendelijk en gemeend ‘au revoir’ zetten we onze reis voort.
De medewerkers en eigenaren van de tweede camping deden wat ze deden omdat ze het graag doen; met passie en liefde voor hun vak en hun gasten waren ze vol plezier aan het werk. De ‘service’ op de eerste camping had weinig met passie te maken. De medewerkers waren er omdat ze moeten. Niks plezier. Niks liefde voor hun vak. Signalen op de eerste camping: ge- en verboden. Op de tweede camping heerste er vrijheid en ontspanning.
Ik heb in een paar dagen (nog eens) het verschil ervaren tussen iets willen en iets moeten. Ik zag plezier in de ogen van de medewerkers van de tweede camping. Daardoor was de sfeer op de tweede camping veel aangenamer. Daar doen het aantal sterren van de camping niets aan af. Als je werk maakt van je passie is je leven leuker. Als je werk maakt van je passie laat je anderen meegenieten van je ‘rijker’ leven. Heerlijk als je wilt werken. Dat is waarom ik doe wat ik doe. Dat is waarom ik lifeplanner ben. Ik ont-moet je graag.
Voor wie het wil weten: als je wil genieten van een zwemparadijs in korte, strakke zwembroek van juiste stof moet je bij camping Les Mimosas in Narbonne zijn. Onze tweede stop was bij camping La Cite in Carcasonne.
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Mag je zeggen dat je trots bent? Nou, ik wacht je antwoord niet eens af en roep het nu toch: lifeplanning is onderdeel geworden van een ondernemersopleiding en daar ben ik reuze trots op. Niet zo zeer dat ik met mijn hoofd in een fimpje zit, maar wel dat lifeplanning is doorgedrongen tot een opleiding die tot dusver alleen maar ging over ‘omzet per vierkante meter’ en ‘winstmaximalisatie’. En nu mag ik die ondernemers aan het denken zetten met vragen over dingen die er voor hen echt toe doen. Hoe mooi is dat?
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
In mijn Twitter -tijdlijn zag ik een link naar een Youtube filmpje voorbij komen. Dat gebeurt wel vaker. Ik kijk lang niet alle filmpjes. Deze trok mijn aandacht. De afzender kondigde in zijn tweet al aan dat het om passie ging en moedigde de lezer aan met ‘leef je dromen’. Dan heb je mijn aandacht wel te pakken!
Het bleek om de prijsuitrijking van het Gouden Kalf op het Nederlands Film Festival te gaan. Ik heb niets met films dus wilde na enkele seconden alweer op het bekende ‘kruisje’ klikken. Ik ben blij dat ik het niet gedaan heb. Kijk zelf maar waarom.
Moet ik nog meer zeggen? De passie spat er van af. Heerlijk. Ik kan mij geen betere ‘ambassadeur’ voor leefnu! bedenken. Tijdens mijn werk als lifeplanner doorloop ik met mijn relaties dezelfde fases. Eerst gaan we dromen. Intensieve gesprekken over wat je echt zou willen bereiken in je leven. Vervolgens besteden we aandacht aan je obstakels -je angsten. Mijn relaties geven mij vaak terug dat ze anders in het leven staan.Werken aan je doelen geeft je leven richting. Je gaat je bezig houden met dingen die er voor jou toe doen. Je ergert je minder aan alle kleine frustraties in je leven. Je omarmt het leven. Je gaat het liefhebben.
Dank je wel Nasrdin Dchar voor je passievolle speech. Je hebt mij geraakt.
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Als ’s nachts de slaap niet wil komen, is dat vaak omdat mijn hoofd vol zit. Vol met gedachten, deadlines en taken. In de nacht van 29 op 30 september, de nacht na de New Financial Day in Heusden, lag ik lang wakker. Ditmaal met een leeg hoofd en een tevreden gevoel. Ik had nog teveel energie en te veel inspiratie om de slaap te vatten. Wat een mooie gesprekken zijn er gevoerd. Wat een mooie mensen heb ik ontmoet. Wat een prachtige dag hadden wij.Tijdens het laatste jaar van mijn ondernemersopleiding voelde ik bij mijn medestudenten ook een energie om een verandering in gang te willen zetten. Klaargestoomd, vol idealen, wilden wij de grote mensenwereld betreden. We hadden een ongelooflijke drive om ‘die oude knarren te laten zien dat het beter kon’.Ik herinner mij mijn eerste werkdag. Ik kwam een zaal binnen waar 40 leeftijdsgenoten strak in het pak elkaar vertelden dat ze carrière gingen maken. Geen idealen, maar geld verdienen was het credo van mijn leeftijdsgenoten. Kennelijk was ik de enige die leuk werk wilde doen en van betekenis wilde zijn. Twee jaar later vertrok ik bij die werkgever met een salarisconflict. Niks geen idealen meer. In twee jaar tijd was ik volledig ‘geïntegreerd’ in de wereld van poen en macht. Ik wilde (nog) meer geld.
Later heb ik in mijn eigen onderneming de drive weer teruggevonden. Na een decennia van meer en nog meer, besefte ik omstreeks 2001 dat ik het vooral anders wilde. Ik vond mijzelf weer terug. Ik kreeg steeds meer moeite om gelijk geschaard te worden met branchegenoten die anders in het leven stonden als ik. Geld moest weer een middel worden, geen doel op zich. Die onvrede was de belangrijkste reden om enkele jaren geleden mijn onderneming te verkopen. Na een periode van herbezinning en heroriëntatie maakte ik in 2010 mijn rentree in de wereld van geld. Ditmaal helemaal op mijn manier; met ruimte voor emotie, gevoel en idealen.
Soms voel ik mij nog een roepende in de woestijn. Die momenten worden gelukkig schaarser sinds ik congressen en sommige internetfora mijd. Voor het New Financial Forum en haar eerste New Financial Day maakte ik echter graag een uitzondering. De vorige editie met Satish Kumar vond ik bijzonder. Bij het vervolg wilde ik betrokken zijn.
Als ambassadeur mocht ik drie dialoogsessies begeleiden. Sessies met als rode draad mijn ‘kern van de zaak’: geld is een middel voor verbetering van de kwaliteit van leven. Als je financieel advies inzet om de diepste wensen van je relatie te realiseren, krijgt een financieel plan betekenis. De dialogen waren warm, positief en inspirerend. De deelnemers bekommerden zich -zonder uitzondering- om de mensen die zij dagelijks helpen. Een fonds voor gedupeerden van de crisis, het geldsysteem loslaten en ruimte maken voor echte ruilhandel en dienstverlening tegen waardebepaling achteraf zijn slechts drie van de vele opties die we met elkaar gedeeld hebben. Opvallend was dat ‘hart’ het meest gebruikte woord was. We hebben het niet gehad over producten, processen of regels. Iedereen had behoefte aan adviseren van mens tot mens, van hart tot hart.
Tijdens de afsluitende bijeenkomst werd ik geraakt door een spontane staande ovatie die de bewoners van Heusden kregen voor hun gastvrijheid. Op dat moment wist ik nog niet waarom. Na een nachtje woelen in mijn bed begrijp ik het: dit was de eerste keer sinds het afronden van mijn studietijd dat ik was omringd door een groep gedreven mensen met het hart op de juiste plaats. Bedankt dat ik jullie mocht ontmoeten. Bedankt dat ik na 25 jaar het gevoel van collectieve inspiratie weer heb mogen beleven. De bal is aan het rollen. We hebben met elkaar een zet gegeven. Ik ben ervan overtuigd dat deze inspirerende middag een beweging van positieve verandering heeft ingezet die vanaf nu nog mooier, groter en meeromvattend zal worden. Wat heerlijk, mijn cirkel is rond.
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Samen met Jelle Bartels geef ik de workshop ‘verfris je business’. Hieronder vertel ik je over de weg die ik gegaan heb om mijn ‘business te verfrissen’.
Tot vijf jaar geleden hield ik mij vooral bezig met de groei van mijn toenmalige onderneming. Ik kwam in aanraking met lifeplanning. Vanaf dat moment werd ik mij bewust van mijn persoonlijke visie. Ik ging mij afvragen wat ik zelf wilde bereiken. Wat vond ik nu echt leuk om te doen? Het heeft mij veel gebracht: een mooie reis door Azië met mijn vriendin en dochter, een sabbatical van ruim een jaar en een nieuwe onderneming.
In 2010 ben ik gestart met leefnu!. In relatief korte tijd is leefnu! geworden wat ik gehoopt had. Ik help ondernemers en ondernemende mensen om hun persoonlijke- en zakelijke doelen te bereiken. Gaaf werk om te doen. Een onderneming waarin ik tijd en ruimte heb voor mijn dochter, voor mijn vriendin en voor mijn hobby’s. De waardering die ik krijg van mijn relaties zorgt ervoor dat ik dagelijks met enthousiasme naar mijn kantoor toe loop.
Er wordt mij vaak gevraagd hoe ik het voor elkaar krijg om een onderneming op te bouwen en tegelijkertijd veel tijd aan mijn persoonlijke doelen te besteden. Ik werk 25 uur per week, haal en breng mijn dochter van school, ik teken, tuinier en ‘knutsel’ graag met hout. Het is mij gelukt door te focussen op wat er toe doet en door een businessmodel te hanteren dat recht doet aan zowel mijn persoonlijke- als mijn zakelijke visie.
Ik sleutel bijna voortdurend aan mijn business model. Ik maak daarbij gebruik van een grafisch hulpmiddel, het ‘business model canvas’. Het canvas stelt mij in staat om mijn onderneming snel aan te passen, om dingen uit te proberen. Het laat mij zien welke activiteiten ik moet verrichten om mijn aanbod over te brengen aan mijn klantgroepen.
Tijdens de workshop laat ik je zien hoe je jouw persoonlijke- en zakelijke doelen kunt combineren en realiseren. Je gaat aan de slag met je persoonlijke visie en je businessmodel. Ook jij kunt groeien van ‘business-as-usual’ naar ‘business-as-it-could-be’. Meer weten? Klik hier voor meer informatie.
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Een collega-lifeplanner (jellebartels.nl) wees mij op een presentatie van Thomas Bay, een coach uit Hong Kong. Wow! Nog nooit heb ik zo’n inspirerende presentatie gezien. Zelfs zonder het verhaal van de maker van de presentatie is het indrukwekkend. Ik deel de presentatie graag met jullie. Het zijn 52 slides, maar stuk voor stuk de moeite waard om te bekijken… Veel plezier!
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Als ik luister naar jou, dan geef ik je aandacht. Dan hoor ik wat jou bezig houdt, wat je verdriet doet, wat je blij maakt. Als we luisteren, dan horen we wat de ander bedoelt. Dan hoeven we geen aannames te doen. Aannames zijn een product van onze blik op de wereld. Het geeft niet noodzakelijkerwijs de bedoeling van de ander weer. Als we luisteren, voorkomen we misverstanden.
Luisteren verandert de wereld. Denk je eens in: wat als Israël zou luisteren naar Palestina en Palestina naar Israël. Als gelovigen luisteren naar anders-gelovigen of niet-gelovigen. En politici naar burgers. Als banken luisteren naar klanten. Financieel adviseurs naar relaties. Als ouders zouden luisteren naar hun kind. De buurman naar zijn buurman…
Stel je eens voor dat je luistert naar je zelf. Naar je hart. Hoe zou de wereld er dan uit zien? Wij hebben geluisterd naar ons hart. Onze wereld is erdoor veranderd.
Is dat geen mooi voornemen voor 2011? Ogenschijnlijk eenvoudig en zo ontzettend waardevol.
Ik luister. Ik wil je graag verstaan.
Is het toeval dat we twee oren hebben en
maar één mond?
Update: Ik kreeg veel lieve reacties op mijn Eindejaarswens. De volgende wil ik je niet onthouden:
– “Wanneer mensen meer naar zich zelf luisteren, zouden ze minder praten”
– “Je moet soms zwijgen om gehoord te worden”
Afgelopen week werd ik geraakt door een spreker. Ik mocht Satish Kumar op het podium van het New Financial Forum horen spreken. Kumar is een economisch activist uit India. Kumar legt uit dat ‘economie’ een samentrekking is van de Griekse woorden ecos en nomos, het managen van je huis. Huis mag in dit verband ook ruimer worden gezien: je gemeenschap, dorp, land, zelfs de aarde. Enkele jaren geleden werd Kumar door de London School of Economics uitgenodigd om een lezing te houden. Hij merkt op dat de afdeling ecologie ontbreekt; ecologie is een samentrekking van de griekse woorden ecos en logos (kennis). Kumar is oprecht verbaasd: hoe kun je de aarde managen zonder kennis van de aarde te hebben?
Het betoog van Kumar was inspirerend. Niet alleen omdat hij een begenadigd, bevlogen en toch een fragiel spreker is. Kumar raakt de kern. Kumar verwoordt mijn drijfveren om met leefnu! (en met dit blog) te starten. Wij -de financiële branche, maar ook de westerse wereld- houden een economie draaiende zonder er weet van te hebben wat de ecologische gevolgen zijn. Het financiële systeem is gericht op groei. Meer is het adagium. We nemen voor lief dat het soms ten koste gaat van de natuur. Maar niet alleen de natuur leidt onder het systeem, wij gaan mee in de ratrace. Geld is geen (ruil)middel meer, maar is een doel op zich geworden. Zo veel mogelijk geld vergaren lijkt belangrijker dan ons eigen welzijn.
Kumar pleit ervoor om alle half opgeleide economen ook te doceren in ecologie. Dat zou moeten leiden tot een systeem waarbij ‘planet and people’ boven ‘profit’ staan. Een systeem waarbij we de natuur geen geweld aan doen, waarbij het belang van mensen prevaleert boven winstbelang. Planet, people and profit. Satish Kumar hamert erop dat de economie alleen gezond kan worden als die volgorde word gehanteerd: planet, people en dan pas profit.
Aan zo’n economie draag ik graag een steentje bij.
Ik besloot dit blog enkele maanden geleden ‘waardevol geld’ te dopen. Ik wil laten zien dat je leven (nog) waardevoller is als je je geld inzet om je levensdoelen te realiseren. Je leven is ‘rijker’ als zoveel mogelijk geld sparen niet langer een doel is; je geld inzetten als middel om je dromen te verwezenlijken geeft je een zinvoller leven.
‘Nadat de laatste boom is gehakt; nadat de laatste rivier is vergiftigd; nadat de laatste vis gevangen is; pas dan zul je ontdekken dat je geld niet kunt eten.’
Cree-indianen, uit het boek ‘IOU’
lambert becks leert mensen omgaan met emoties rondom geld. als je ervaart dat het ‘slechts overtuigingen’ zijn die je afhouden van een leven vol passie, is de stap klein om succesvol te zijn met je passie. ik help je met het vaststellen van je visie en lever een concreet financieel onderbouwd stappenplan om je doelen te realiseren.
Vanaf 25 september mag ik van mijn overheid de kroeg niet meer in. Ik neem her mijn overheid kwalijk dat zij ongelijkheid in de hand werkt en Polarisatie creëert. pic.twitter.com/F2ncfI8mYA
Als ambassadeur mocht ik drie dialoogsessies begeleiden. Sessies met als rode draad mijn ‘kern van de zaak’: geld is een middel voor verbetering van de kwaliteit van leven. Als je financieel advies inzet om de diepste wensen van je relatie te realiseren, krijgt een financieel plan betekenis. De dialogen waren warm, positief en inspirerend. De deelnemers bekommerden zich -zonder uitzondering- om de mensen die zij dagelijks helpen. Een fonds voor gedupeerden van de crisis, het geldsysteem loslaten en ruimte maken voor echte ruilhandel en dienstverlening tegen waardebepaling achteraf zijn slechts drie van de vele opties die we met elkaar gedeeld hebben. Opvallend was dat ‘hart’ het meest gebruikte woord was. We hebben het niet gehad over producten, processen of regels. Iedereen had behoefte aan adviseren van mens tot mens, van hart tot hart.